Algemeen h4m
Wie is h4m? (hart voor medezeggenschap)
h4m is een netwerkorganisatie. Marjon Steenbeek is de spil hiervan. Zij is vanaf 1991 trainer en adviseur voor ondernemingsraden. Hiertoe heeft zij een postacademische opleiding gevolgd tot trainer/opleider voor medezeggenschap en volgt nog jaarlijks bijscholingsactiviteiten. Kwaliteit is dus gegarandeerd: erkenning als trainer voor ondernemingsraden en heel veel ervaring.
h4m is opgericht in 2005 en bestaat nu 5 jaar. h4m werkt samen met het Cursushuis, een GBIO erkend bureau voor training en advisering aan OR'en. In deze samenwerking vindt er inhoudelijke uitwisseling plaats, visievorming, ziektevervanging en samenwerking voor grotere concerns in het aanbieden van medezeggenschap training en advisering.
h4m is een netwerkorganisatie. Marjon Steenbeek is de spil hiervan. Zij is vanaf 1991 trainer en adviseur voor ondernemingsraden. Hiertoe heeft zij een postacademische opleiding gevolgd tot trainer/opleider voor medezeggenschap en volgt nog jaarlijks bijscholingsactiviteiten. Kwaliteit is dus gegarandeerd: erkenning als trainer voor ondernemingsraden en heel veel ervaring.
h4m is opgericht in 2005 en bestaat nu 5 jaar. h4m werkt samen met het Cursushuis, een GBIO erkend bureau voor training en advisering aan OR'en. In deze samenwerking vindt er inhoudelijke uitwisseling plaats, visievorming, ziektevervanging en samenwerking voor grotere concerns in het aanbieden van medezeggenschap training en advisering.
Missie h4m: Medezeggenschap is nuttig en leuk!
Marjon is heel bewust een eigen bureau begonnen. Zij vindt het heel belangrijk een persoonlijke relatie met een OR en met de betreffende organisatie op te bouwen. Voor een training of adviestraject komt zij altijd een kijkje nemen in de organisatie en vindt er een voorgesprek plaats met de OR en het liefst ook met de directie. Haar trainingen en advies zijn gebaseerd op de werkelijke problematiek in een organisatie en hebben als doel de medezeggenschap echt een gezicht te geven in die organisatie. Medezeggenschap kan nut hebben voor zowel medewerkers als directie. Pas als dat wederzijdse nut ervaren wordt zullen mensen er wat voor over hebben en wordt medezeggenschap echt leuk. Uit onderzoek in de besliskunde is gebleken dat inbreng van de OR bij besluiten tot betere besluiten leidde en tot grotere acceptatie van die besluiten bij de medewerkers.
Welke ondersteuning past bij onze OR?
Training
Coaching
Aanvullend kiezen ondernemingsraden soms voor coaching: van de hele OR; van voorzitter en secretaris; van commissies. Bij coaching spreek ik een begeleidingstraject af in uren, en kom ik naar de OR toe, bijvoorbeeld om een overlegvergadering te observeren en daarna de voorzitter te begeleiden bij het effectiever leiden van de vergadering. Een ander voorbeeld is het begeleiden van de PR commissie bij het maken van een communicatieplan of begeleiding om in de verkiezingstijd een goede campagne op te zetten.
Marjon is heel bewust een eigen bureau begonnen. Zij vindt het heel belangrijk een persoonlijke relatie met een OR en met de betreffende organisatie op te bouwen. Voor een training of adviestraject komt zij altijd een kijkje nemen in de organisatie en vindt er een voorgesprek plaats met de OR en het liefst ook met de directie. Haar trainingen en advies zijn gebaseerd op de werkelijke problematiek in een organisatie en hebben als doel de medezeggenschap echt een gezicht te geven in die organisatie. Medezeggenschap kan nut hebben voor zowel medewerkers als directie. Pas als dat wederzijdse nut ervaren wordt zullen mensen er wat voor over hebben en wordt medezeggenschap echt leuk. Uit onderzoek in de besliskunde is gebleken dat inbreng van de OR bij besluiten tot betere besluiten leidde en tot grotere acceptatie van die besluiten bij de medewerkers.
Welke ondersteuning past bij onze OR?
Training
De meeste ondernemingsraden kiezen bij hun ondersteuning voor een meerdaagse training. Zo’n training wordt toegesneden op de behoefte van de ondernemingsraad. Zeer veel verschillende onderwerpen kunnen aan de orde komen. Lees verder
Ondernemingsraden hebben vanwege de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) recht op 5 dagen training per jaar en het is mogelijk om bij maatwerktrainingen GBIO subsidie te verkrijgen. Kijk bij prijzen voor een uitwerking
Coaching
Aanvullend kiezen ondernemingsraden soms voor coaching: van de hele OR; van voorzitter en secretaris; van commissies. Bij coaching spreek ik een begeleidingstraject af in uren, en kom ik naar de OR toe, bijvoorbeeld om een overlegvergadering te observeren en daarna de voorzitter te begeleiden bij het effectiever leiden van de vergadering. Een ander voorbeeld is het begeleiden van de PR commissie bij het maken van een communicatieplan of begeleiding om in de verkiezingstijd een goede campagne op te zetten.
Advies
Met name bij belangrijke adviesaanvragen kunnen ondernemingsraden wel hulp gebruiken. Vaak betreft dit een reorganisatie of een fusie. h4m kan de OR hierbij inhoudelijk begeleiden. Daarnaast is strategische of procesmatige begeleiding mogelijk.
Met name bij belangrijke adviesaanvragen kunnen ondernemingsraden wel hulp gebruiken. Vaak betreft dit een reorganisatie of een fusie. h4m kan de OR hierbij inhoudelijk begeleiden. Daarnaast is strategische of procesmatige begeleiding mogelijk.
In samenspraak met de OR bespreken we welke ondersteuning gewenst is en hoeveel de OR zelf wil doen: als OR zelf de onderhandelingen doen? De adviseur samen met de OR nota’s laten beoordelen en de adviseur de adviezen laten schrijven? Veel is mogelijk.
Als u hier klikt kunt u lezen bij welke OR’en en onderwerpen h4m als adviseur betrokken is geweest.
Als u hier klikt kunt u lezen bij welke OR’en en onderwerpen h4m als adviseur betrokken is geweest.